亚游集团强化内部反腐败建设
当前亚游已经发展为初具规模的社会型企业，部分”大企业病“逐渐显现，反腐败建设提上日程。
亚游在大中华区域已有超过700万注册用户，全球累计超过900万注册用户，这个数字目前正在进一步提升，突破千万总用户指日可待。亚游取得的一点成就离不开每一位用户的支持，但随着亚游企业规模的不断提升，大企业病逐渐显现，亚游内部监管系统建设仍在初级阶段，反腐败建设刻不容缓。
在亚游企业内部存在众多极具“油水”的岗位，包含供应商企业对接岗位、招商部门管理岗位、补给采购岗位、用户维护总负责岗位等，都掌管着企业支出的重要权限。亚游当前转型为互联网服务企业，超过半数收入都以各种形式返还给用户作为福利补贴，相关支出岗位如若出现贪腐问题将在极大程度上损害企业利益，影响用户利益。
一粥一饭，当思来处不易；半丝半缕，恒念物力维艰。亚游是扛起社会责任的大企业，每一分收入皆属民脂民膏，在满足必要支出的基础上理应实现取之于民用之于民。但亚游部分工作人员花起企业的钱大手大脚，毫无成本控制意识，极端铺张浪费，搞出大量不必要的开支账单，损害公司利益，损害用户利益，造成了极大的负面影响。还有部分员工表现更甚，聚敛无厌，思想觉悟落后，极具主观恶意，利用自己身居要职，从供应商拿返点，从采购单位吃回扣，暗中搞腐败行为，损害公司经济利益，影响亚游企业形象。
如2020年年初某次采购中，员工贾某高于市场价采购了一批当作奖品发放的个人电器，后查明收受经销商回扣，里应外合挥霍公司钱财，中饱私囊，因行为恶劣给予开除处理。
目前亚游还处在高速成长阶段，对于铺张浪费、贪污腐败行为没有完善的惩奖措施和应对机制，甚至一些高层管理人员自身都不珍惜企业财产，最近几次工作会议已经将反腐败提上日程。腐败人员损害企业经济利益还只是最轻的后果，更有可能因为腐败行为对供应链企业区别对待，导致劣质服务供应商蒙混过关进入供应商体系，进而影响亚游产品质量，损害用户利益。亚游集团强化内部反腐败建设刻不容缓。
亚游最新一轮工作会议初次明确了对于企业腐败行为的惩罚标准，具有里程碑意义。但在后继的实施过程中仍然需要吸收各方建议，不断完善，最终促进整个收支体系的健康发展，为亚游的平稳发展保驾护航。
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